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駕訓班每天都要去嗎在PTT/mobile01評價與討論,在ptt社群跟網路上大家這樣說

在駕訓班每天都要去嗎這個產品中,有超過5篇Ptt貼文,作者Choo17也提到 這是一篇麥當勞員工的小小抱怨文 不喜誤入 ============================================================================== 進來麥當勞剛滿一年 我是晚班廚房出身的 到現在除了打烊CL以外其他的工作站幾乎都會了 (有時候還要打烊wash 我們店是加盟店 老闆很摳 店裡的東西壞了也常常要過一段時間才去修 ...


此外,另一位作者BEEHONEY也提到 麥有一個內部數字 是每個小時每個員工服務幾個客人 我待的店約是7 當來客數不高時,就得放人下班 免得數字太低被上面釘 而你是新人,生產力低 如果要放一個人下班,肯定是放你 所以生意不好時 有些店會強迫二休(刷下休息第二次) 或者大休(刷下休息一個小時) 甚至叫你刷下在員工休息室待著 如果忙了再叫你出來 但是也得很有把握等等突然忙起來的話 自己hold的住 所以必須要以員工生產力為優先...


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駕訓班每天都要去嗎的PTT 評價、討論一次看

[抱怨] 麥當勞服務員兼外送員

這是一篇麥當勞員工的小小抱怨文 不喜誤入 ============================================================================== 進來麥當勞剛滿一年 我是晚廚房出身的 到現在除了打烊CL以外其他的工作站幾乎會了 (有時候還打烊wash 我們店是加盟店 老闆很摳 店裡的東西壞了也常常過一段時間才修 平常上的人力也不多

Re: [抱怨] 麥當勞越來越糟糕

我從2016年進入麥當勞,當時帶我們的練員跟管理組比較求,盯比較緊,而且帶時該給的人力有給,畢竟受者跟練員不能算營運人力。 而現在就我所知,各間分店在砍人力,節省人事成本。這就算了,現在帶也不多排人力,練員無法專心帶新人,在尖峰時段還得幫忙營運,新人受到的練自然不夠完整,導致後面的新人越來越雷。

Re: [問題] 麥當勞訓練員的職責?

聽他放X 別有意圖) : 於是副理說 管餐廳的頭頭(也就是說管XX區4 5家店)的 本餐廳生出ㄧ個練員出來(大概就像小7的組長,管7.8家店找人出來選優良員工啥概念) : 我笑笑的說 我還是菜菜的 : 但副理說 我是老鳥 可以教人了 : 但 我心中的小惡魔跟我說 吃力不討好 幹嘛沒事攬事做 : 小使說 你的努力 大家看的見 : 請容許我廢話 : 我是想問: : 1.ㄧ家餐廳 ㄧ定練員

Mos誤賣客戶卡片?業務侵佔?

因爲工作需訂早餐,年十一月辦了一張mos二代卡(記名),辦卡時店員告知,可以 將卡片寄放在店內,之後線上儲值就可直接從卡片扣款,不用多跑一趟!店員還展示,蠻 多公司將卡片寄放在店內的,我不用擔心!因此這張卡片從新辦到現在,照理說不曾 離開過該店。 前幾準備再訂早餐,開啟app卻發現卡片被盜用!

Re: [問題] 麥當勞打工問題

麥有一個內部數字 是個小時個員工服務幾個客人 我待的店約是7 當來客數不高時,就得放人下 免得數字太低被上面釘 而你是新人,生產力低 如果放一個人下,肯定是放你 所以生意不好時 有些店會強迫二休(刷下休息第二次) 或者大休(刷下休息一個小時) 甚至叫你刷下在員工休息室待著 如果忙了再叫你出來 但是也得很有把握等等突然忙起來的話 自己hold的住 所以必須以員工生產力為優先來排序


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