文山駕訓班上課時間的PTT 評價、討論一次看
我從2016年進入麥當勞,當時帶訓我們的訓練員跟管理組都比較要求,盯比較緊,而且帶訓時該給的人力都有給,畢竟受訓者跟訓練員不能算營運人力。
而現在就我所知,各間分店都在砍人力,節省人事成本。這就算了,現在帶訓也不多排人力,訓練員無法專心帶訓新人,在尖峰時段還得幫忙營運,新人受到的訓練自然不夠完整,導致後面的新人越來越雷。
這是一篇麥當勞員工的小小抱怨文
不喜誤入
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進來麥當勞剛滿一年
我是晚班廚房出身的
到現在除了打烊CL以外其他的工作站幾乎都會了 (有時候還要打烊wash
我們店是加盟店 老闆很摳
店裡的東西壞了也常常要過一段時間才去修
平常上班的人力也不多
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Q1.ㄧ家餐廳 ㄧ定要有訓練員嗎
A1:一家店照規定來說每10多個員工就要有一個訓練員的樣子
因為當時我們店有4.50個員工
所以我家老大找我當訓練員時有跟我說過我們這家店至少要4個訓練員
那你才加入三個月就被問
我覺得不是你們店很缺就是你天賦異秉
因為三個月如果上班時數不高的話
很難樣樣都做得很流暢
Q2.訓練員是屬管理組底下 還是同為管理組
A2:訓練員可說是萬人之下一人之上阿
一人之上就是服務員之上
分享一下自己的經驗
我覺得這個排班經理 他想要的是彈性
我當初去應徵的時候 是暑假 我有說我開學希望可以週1-5 都是18-24點可以上
因為我無法先確認 哪天會有課到17點
後來經理是說 因為大部分都是17點半就開始忙 希望可以提早到17點進
我就回答他說 如果我下午沒課就可以提早17進 然後他就真如原文的那個經理一樣 把
我的時間塗掉改成17-24
麥當勞他算是有三班的區隔
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